EXKLUSIV: Der Direktor der Right To Dream-Akademie über die Produktion von Top-Spielerinnen und den Erfolg des WAFCON.

Wie ist das Damenprojekt Right to Dream entstanden?

„Es überrascht mich nicht, dass Sie erst jetzt davon gehört haben – unser Ruf war schon immer stärker auf der Männerseite. Aber in Wirklichkeit schaffen wir gleiche Chancen, denn das ist der ganze Punkt von Right to Dream: Wege zu öffnen.

„Ich würde sagen, unsere Frauenstrategie nahm wirklich Gestalt an, als die Familie Mansour Right to Dream beitrat, mit der Absicht, eine Akademie in ihrem Heimatland Ägypten zu gründen, die sowohl Jungen als auch Mädchen willkommen heißt. Zur gleichen Zeit gründeten wir den Damenclub FC Masar. Bei FC Masar haben wir auch ein Herrenteam, aber die Frauenmannschaft hat sich parallel dazu entwickelt.

„Und bei FC Nordsjaelland in Dänemark waren wir unter den Ersten, die eine echte Struktur im dänischen Frauenfußball aufgebaut haben. Es gibt Vereine, die, um ein wenig zynisch zu sein, ein Frauenteam hauptsächlich auf dem Papier haben, ohne echte Investitionen dahinter. Bei uns gibt es an der FC Nordsjaelland eine vollständige Akademie für Mädchen, genauso wie für Jungen. Wir haben Mädchen, die hier im Internat leben, genauso wie auf der Männerseite.

„Wir haben auch Mädchen in unserer Akademie in Ghana. Ursprünglich waren sie hauptsächlich auf Stipendienwegen unterwegs, nutzten ihr Fußballtraining, um Zugang zu Studien in den Vereinigten Staaten zu erhalten, aber in letzter Zeit, dank unserer Rekrutierungs- und Entwicklungsarbeit, schaffen es immer mehr Spielerinnen tatsächlich in professionelle Karrieren, und auch der Frauenfußball hat sich weiterentwickelt – es gibt mehr Vereine, die Verträge anbieten, also einfach mehr Möglichkeiten für Mädchen.

„Man könnte sagen, dass es in drei Phasen erbaut wurde: Es begann in Ghana als ein Projekt, um Mädchen den Zugang zur Bildung zu ermöglichen, entwickelte sich dann zu echten professionellen Karrierewegen; Princess Marfo war die erste, die aus der Ghana-Akademie kam, um dem FC Nordsjaelland beizutreten, bevor sie an Bay FC verkauft wurde, dann zurück zum FC Nordsjaelland kehrte und kürzlich an PSV Eindhoven verkauft wurde. Der FC Nordsjaelland war ein Vorreiter in der wirklich strukturierten Gestaltung dieser Akademie, und im Jahr 2021 haben wir die Akademie in Ägypten mit dem FC Masar und unserem Frauen-Erstteam dort gegründet.“

Der afrikanische Frauenfußball ist immer noch unterentwickelt und mangelt es an Sichtbarkeit. Warum haben Sie sich entschieden, in dieses Projekt zu investieren?

„Ich muss unseren Aktionären Tribut zollen – die Familie Mansour bestand darauf, dass Right to Dream, seit dem Moment, als sie das Projekt übernahmen, sowohl ein Männer- als auch ein Frauenprojekt sein sollte. 

„Wir begannen damit, die Akademie in Ägypten für Jungen und Mädchen zu gründen; sie existierte bereits in Dänemark. Dann haben wir Ghana entwickelt, sodass es nicht mehr nur ein Bildungsweg war, sondern auch ein Fußballweg.

„Ich denke, das ist die Vision unserer Aktionäre: Right to Dream ist für alle, Right to Dream schafft Möglichkeiten, wo keine sind, und das sollte gleichermaßen für Mädchen und Jungen gelten.“

Wie haben Sie dieses Programm aufgebaut, in dem Wissen, dass die Infrastruktur und Clubs für Frauen in Afrika viel seltener sind als auf der Männerseite? Ich nehme an, der Ansatz war anders als bei den Jungen.

„Nicht so unterschiedlich im Ansatz, aber du hast recht, die Zahlen sind unterschiedlich.

„In Ghana machen wir, was wir ’sweeps‘ nennen: Wir reisen durch das Land, um Spieler durch Turniere und Probespiele in verschiedenen Regionen zu entdecken. Anfangs war es fast ein Zufall, ob ein Mädchen auftauchte, vielleicht ein Mädchen auf hundert Jungs; dann wuchs es peu à peu, und letztes Jahr haben wir unseren ersten Vollzeit-Frauen-Scout eingestellt, der ausschließlich dem Frauenfußball in Afrika gewidmet ist. Das zeigt wirklich unser jetzt vollständig angenommene Engagement für die Investition in das Frauenprojekt auf dem Kontinent.“

Ist dieses Recruitment auf Ghana beschränkt oder schauen Sie auch anderswo? Ich glaube, einige ivorische Spielerinnen bei diesem AFCON sind über Right to Dream gekommen.

„Ja, wir haben auch eine Struktur in der Elfenbeinküste, und diese Spieler wurden dank dieser entdeckt. Sie haben Stipendien.

„Erneut liegt der Fokus auf dem Bildungsweg, denn wir haben ein Markenversprechen: Jedes Kind, das wir willkommen heißen, soll eine Chance haben. Deshalb sind wir sehr selektiv – wir nehmen nicht massenweise Spieler auf. Leider nehmen viele Akademien zum Beispiel 50 Mädchen auf und sind zufrieden, wenn nur eine es schafft. Die anderen werden mit 18 vor die Tür gesetzt und stehen am Ende mit nichts da. Unser Management achtet sehr darauf, dass jedes Kind eine Zukunft hat, daher müssen wir entweder eine berufliche Laufbahn garantieren oder ein starkes akademisches und sportliches Profil für Stipendien, besonders in den Vereinigten Staaten, gewährleisten.

„Unsere Hauptmärkte dafür sind unsere Präsenz in Ghana und der Elfenbeinküste sowie natürlich der FC Masar in Ägypten. Als dieser Club begann, um den Titel in der ägyptischen Premier League und der CAF Champions League zu konkurrieren, begann er auch, in anderen Märkten zu rekrutieren. Zum Beispiel haben wir den tansanischen Spieler Hasnath Linus Ubamba mit 18 Jahren für den FC Masar unter Vertrag genommen; sie spielte dort zwei Jahre, bevor sie zu einem Club in Spanien wechselte.

„Also sind wir dank unserer Akademien in Ghana und Ägypten, unserem Club in Ägypten und unserem Vollzeit-Recruiting in Afrika auf dem Kontinent aktiv.“

Ist es beim Training von Mädchen im Vergleich zu Jungen anders? Haben Sie Ihre bewährte Methode, die bei Jungen gut funktioniert hat, nun angepasst, da Sie auch Mädchen in der Akademie haben?

„Tatsächlich nicht. Wir haben darüber diskutiert, insbesondere im Hinblick auf das, was wir unseren Spielstil nennen: Jedes Right to Dream-Team muss auf eine bestimmte Weise spielen – von meinem Standpunkt aus versuche ich, einen Überblick über alles zu haben, und mein Wunsch ist, dass wenn Sie sich FC Masar Männer oder Frauen ansehen oder FC Nordsjælland, erkennen Sie die gleiche Spielidentität.

„Wir haben uns gefragt, ob wir etwas anpassen sollten, angesichts der physischen Unterschiede zwischen Jungen und Mädchen, Männern und Frauen, aber die technische Gruppe kam zu dem Schluss, dass nichts geändert werden musste. FC Masar Frauen und FC Nordsjælland Frauen spielen genauso wie die Männermannschaften, einschließlich San Diego.“

„Es ist eine vereinheitlichte Art zu spielen und sich zu entwickeln, weil wir glauben, dass dies es den Spielern ermöglicht, das höchste Niveau zu erreichen. Wir möchten unsere Spieler auf globaler Top-Ebene antreten sehen: Für Frauen bedeutet das England, die Vereinigten Staaten oder Spanien; für Männer die europäischen Top-Fünf: England, Spanien, Italien, Frankreich und Deutschland.“

Habt ihr Partnerschaften mit lokalen Frauenvereinen in Ghana und der Elfenbeinküste?

„Ja. Ich weiß nicht, ob man es streng genommen eine Partnerschaft nennen könnte, aber wir arbeiten mit bestimmten lokalen Vereinen und Akademien zusammen, die wissen, dass wir einen guten Pfad für Mädchen anbieten, die unserem Modell vertrauen und uns ihre besten Spielerinnen schicken, wenn wir Auswahlprüfungen oder Turniere organisieren.“

Speziell, was bieten Sie diesen Mädchen konkret an? Sie sprechen viel über den akademischen Weg, aber Mädchen können jetzt auch professionell werden – was sagen Sie einem Mädchen, nachdem es ausgewählt wurde, um bei Right to Dream mitzumachen?

„Wir bieten einen Weg an, und ein Schlüsselelement bei Right to Dream ist das, was wir als „Nicht-Abwahl“ bezeichnen. Einmal ausgewählt, wenn sie zustimmt, sich uns anzuschließen, wird sie später nicht abgewählt. Normalerweise wählen alle Akademien weltweit am Ende einer Saison etwa 25% ihrer Spieler aufgrund ihres Leistungsniveaus aus, indem sie beispielsweise sagen, ein Spieler habe sich nicht genug weiterentwickelt. Wir garantieren, dass sie bei uns bleiben.

„Wenn sie bleiben wollen, garantieren wir ihnen einen Platz und eine Plattform, um sich in ihrem eigenen Tempo zu entwickeln, denn es gibt auch spät reifende Spieler, die mehr Zeit brauchen und anderswo oft aussortiert werden. Aus Sicht der Eltern ist das ein wichtiger Grund, sich uns anzuschließen – es schafft Ruhe, nimmt den Druck, in jedem Spiel gut abzuschneiden.

„Wir machen die Dinge anders, weil wir glauben, dass die beste Entwicklung in einer ruhigen Umgebung stattfindet, die förderlich für langfristige Arbeit ist.“

Was ist der typische Weg? Beginnend bei Right to Dream in der Elfenbeinküste oder Ghana, dann vielleicht der Wechsel zu FC Nordsjaelland oder FC Masar?

„Auf beiden Seiten, auf Seiten der Männer und der Frauen, haben wir einen technischen Ausschuss, in dem ich als Vertreter von Right to Dream sitze, zusammen mit den Vereinen und Akademien, und wir besprechen jeden Spieler und seinen bestmöglichen Weg.

„Aufgrund der FIFA-Regeln kann ein Spieler den Kontinent nicht wechseln, bevor er 18 wird. Zum Beispiel N’Sira Ouedraogo, der bei diesem AFCON mit der Elfenbeinküste gespielt hat, verbrachte Zeit in der Elfenbeinküste und Ghana, bevor er diesen Sommer im Alter von 18 Jahren zu FC Nordsjaelland wechselte.“

„Ich verstehe, warum diese Regel existiert – um Minderjährige zu schützen; in der Vergangenheit konnte es manchmal wie im Wilden Westen sein, mit Kindern, die auf Arten bewegt wurden, die für niemanden gut waren. Aber wenn man es individuell betrachtet, hat diese Regel die Entwicklung einer Spielerin wie ihr eingeschränkt, weil sie stark genug war, um mit 16 Jahre für das erste Team des FC Nordsjaelland zu spielen. Sie musste aufgrund der Regel zwei Jahre warten, aber das sind die Regeln, und wir halten uns daran. Die gleiche Regel für 18-Jährige galt für einen möglichen Wechsel zu FC Masar.“

Übersetze den folgenden HTML-Text von Englisch nach Deutsch unter Beibehaltung der HTML-Tags:

„Wo wir in Europa ein wenig privilegiert sind, ist die sogenannte Schengen-Regel (Die FIFA-Ausnahme, die Transfers von Minderjährigen zwischen EU-Ländern ab dem Alter von 16 Jahren ermöglicht). Es handelt sich um eine Regel, die mit Arbeitsrecht verknüpft ist und sich über europäische Grenzen hinweg erstreckt. So konnte beispielsweise ein 16-jähriger isländischer Spieler in unserem Kader in diesem Alter zu FC Nordsjælland wechseln.“

Ich habe gelesen, dass einige der besten Spieler mit Jungs trainieren. Wie sieht das tagtäglich aus? Gibt es eine Regel hinsichtlich des Alterslimits für das Spielen mit Jungs, oder gilt das nur für offizielle Spiele?

„Alles hängt davon ab, was für jeden Spieler am besten ist und wie die Kontinuität in seiner Entwicklung gewährleistet werden kann.“

„Einige entwickeln sich irgendwann ausreichend, indem sie mit ihrer eigenen Alters- und Geschlechtergruppe trainieren, aber schauen Sie sich N’Sira Ouedraogo an: sie ist außergewöhnlich und stark genug, um mit Jungen bis zum 16. Lebensjahr zu trainieren, was sehr selten ist, denn normalerweise wird es in dem Alter aufgrund der physischen Unterschiede kompliziert – Jungen werden stärker und schneller. In ihrem Fall war sie auf dem gleichen Niveau, also ließen wir sie mehr mit den Jungen trainieren, weil sie diese Herausforderung brauchte. Sie war den Mädchen weit voraus.

„Sie ist wahrscheinlich die Spielerin, die in ihrer Karriere am meisten mit Jungen statt mit Mädchen trainiert hat. Allerdings kann sie keine offiziellen Spiele gegen Jungen bestreiten, aber wir haben manchmal Freundschaftsspiele organisiert.

„Die ivorischen Spieler bei dieser AFCON nahmen auch am Gothia Cup in Schweden, einem ausschließlich für Jungen offenen Turnier, in Freundschaftsspielen teil und es gab einige lustige Geschichten von Scouts auf den Tribünen, die Notizen machten, ohne zu bemerken, dass sie Mädchen beim Spielen zuschauten, das Niveau war so täuschend.“

11 Spieler von Right to Dream bei dieser AFCON zu haben, muss etwas Besonderes sein. Wie fühlst du dich darüber?

„Es macht uns stolz.

„Ich denke, unsere Frauenmannschaft hat in den letzten drei bis fünf Jahren eine Decke durchbrochen. Der FC Masar belegte mit dem mit Abstand jüngsten Team im Turnier den dritten Platz in der CAF Champions League, mit einem Durchschnittsalter von etwa 20,4 Jahren. Und in der letzten Saison erreichte der FC Nordsjaelland mit einem Durchschnittsalter von 21,5 Jahren und 11 Teenagern im Kader das Viertelfinale des neuen UEFA-Frauen-Europapokals.

„In vielen Clubs entscheidet die erste Mannschaft über alles und die Akademie wartet auf ihre Entscheidungen. Bei uns ist es umgekehrt: Die erste Mannschaft ist da, um der Akademie zu dienen, um ihre Absolventen spielen zu lassen. Das ist der ganze Sinn des Modells.

Es zeigt, dass man mit solch jungen Teams, größtenteils aus eigener Jugend, wettbewerbsfähig in der CAF Champions League und der UEFA Europa League sein kann. Das Modell lautet: Die Plattform erstellen, die Entwicklung vorantreiben, die Spieler einsetzen, und dann treten sie auf, werden verkauft und verwirklichen ihre Träume, ob in der NWSL oder der Women’s Super League. Das sendet ein starkes Signal an die gesamte Organisation.“

Fühlen Sie, dass in Zukunft immer mehr Mädchen in der Lage sein werden, den Nationalmannschaften beizutreten, da die Weltmeisterschaft im kommenden Jahr ansteht?

„Absolut. Wir haben das Gefühl, dass wir erst am Anfang stehen. Wir waren unter den Pionieren des Frauenfußballs weltweit, da es für viele immer noch eine relativ neue Investition ist, aber wir haben früh mitgemacht. Wir haben erst den Anfang gesehen.“

Denken Sie, dass die massive Investition von Right to Dream in den Frauenfußball ein Modell werden und dazu beitragen kann, den afrikanischen Frauenfußball weltweit zu fördern?

„Ich hoffe, ja. Eines unserer Privilegien ist es, andere zu inspirieren: Wir sind stolz, wenn andere uns nachahmen.

„Einige Vereine versuchen im Gegenteil, ihre Methoden zu verbergen, weil sie nicht kopiert werden wollen – sie glauben, dass ihr Modell einzigartig ist. Aber je mehr Vereine investieren, desto mehr Wege gibt es, desto mehr Chancen für Mädchen. Das ist wirklich Teil unseres Ansatzes: den Sektor inspirieren und einen Unterschied in Afrika machen.“

Es sind 13 Jahre vergangen, seit das Frauenprogramm begonnen hat. Wie haben Sie diese Reise erlebt und wie hat sich der globale Frauenfußball in diesem Zeitraum verändert?

„Es besteht kein Zweifel, dass der Frauenfußball ein signifikantes Wachstum erlebt. Wir haben kürzlich eine Transfermarktanalyse durchgeführt: Die Transfergebühren steigen, die Anzahl der Transfers nimmt zu, insbesondere die Transfers von Spielerinnen unter 21 Jahren, was perfekt zu unserem Modell passt, da wir junge Spielerinnen spielen und verkaufen.“

„Unser gesamtes Modell, sowohl auf der Männer- als auch auf der Frauenseite, ist gemeinnützig. Das verdiente Geld wird reinvestiert, sodass wir je nach erzielten Einnahmen mehr investieren können. Das ist für mich ein echtes persönliches Privileg: Unsere Anteilseigner möchten keinen Gewinn machen, sie möchten einen Unterschied machen, indem sie reinvestieren.“

„Wir haben bereits Spieler vom FC Nordsjaelland nach Deutschland, England und Italien verkauft; in diesem Transferfenster haben wir erneut an PSV Eindhoven und an Hammarby in Schweden verkauft. Der FC Masar hat an die NWSL verkauft, und dieses Fenster hat den tansanischen Spieler Hasnath Linus Ubamba an einen Verein in Madrid übertragen. Wir fangen an, auf der Weltbühne anerkannt zu werden, und wir setzen diesen Kurs konsequent fort.“

Rückblickend auf die letzten 13 Jahre hattest du bereits die Infrastruktur auf der Männerseite, aber der Frauenfußball war nicht wirklich etabliert. Wie war die Situation zu Beginn in Ghana und der Elfenbeinküste, und allgemeiner im lokalen Frauenfußball?

„Man könnte sagen, es war um das Jahr 2020 herum, als wir uns bewusst dazu entschieden haben, wirklich zu investieren, eine Frauenakademie beim FC Nordsjaelland aufzubauen, die mit der der Jungen vergleichbar ist, was die Anzahl an Trainern, Spezialisten und Fußballstunden für die Entwicklung betrifft.

„Dann im Jahr 2021 haben wir die ägyptische Akademie gestartet und unser Engagement in Westafrika verstärkt, indem wir von ‚Lasst uns diesen Mädchen Zugang zur Bildung ermöglichen‘ zu ‚Schauen wir mal, ob wir auch professionelle Spielerinnen hervorbringen können‘ übergegangen sind. Heute, mit Prinzessin Marfo als erstem Beispiel und jetzt N’Sira Ouedraogo und Sery Grace in der Elfenbeinküste, beginnen wir die Auswirkungen dieses Investments zu sehen.

„Es ist fair zu sagen, dass der lokale Frauenfußball damals ziemlich roh und unstrukturiert war, obwohl der ägyptische Fußball immer eine ordentliche Nationalmannschaft hatte. Der dritte Platz von FC Masar in der CAF Champions League ist das beste Ergebnis in der Geschichte des ägyptischen Frauenfußballs und zeigt, dass wir eine Decke durchbrochen haben, die unerreichbar schien.

Ich war zu dieser Zeit nicht selbst in Ghana, aber soweit ich weiß, waren wir die erste Wohnakademie in Afrika, in der Mädchen tatsächlich eingeladen wurden, vor Ort zu leben und Schule und Fußball zu kombinieren. Es ging darum, Chancen durch Bildung zu schaffen und zu beweisen, dass wir jetzt Weltklasse-Spielerinnen produzieren können.“

War es einfach, Eltern zu überzeugen, ihren Töchtern Ihre Programme anzuvertrauen? Es gibt manchmal ziemlich konservative Einstellungen gegenüber Mädchen, die Fußball spielen. Wie haben Sie die Eltern überzeugt?

„Ein Teil der Antwort ist, dass wir den Bildungsweg als eine Art Garantie anbieten, denn Sie haben recht – wenn Sie nur auf Fußball setzen, ist es eine Gelegenheit, aber auch ein Risiko bei Verletzungen oder Nichtauswahl. Bei uns arbeiten wir ständig an beiden Wegen parallel.

Die Eltern, die unseren Campus in Ghana besuchen, entdecken eine Umgebung, die einem Internat ähnelt: Lehrer, psychosoziale Unterstützung, Spielerüberwachung, Küchenpersonal, Sicherheit, Trainer und Aufsichtspersonen. Eltern empfinden es als eine sehr sichere und fürsorgliche Umgebung. Es ist ein ganzheitlicherer Ansatz, und die Tatsache, dass Right to Dream nun in Afrika bekannt ist, bedeutet auch, dass Eltern uns leichter vertrauen.

„Was mich am stolzesten macht, ist, wenn ich mit Vereinen spreche, die unsere Spieler unter Vertrag genommen haben: Sie sagen nicht nur, dass der Spieler sehr gut ist – das wissen wir bereits; sie sagen uns, dass die Person großartig ist, der Charakter ausgezeichnet ist. Das ist für uns genauso wichtig wie die Fähigkeit, mit dem rechten Fuß gut zu sein.“

Was glauben Sie, ist das Geheimnis des Erfolgs von Right to Dream, insbesondere auf der weiblichen Seite?

„Ich glaube nicht, dass es wirklich ein Geheimnis gibt. Es kommt alles auf eine engagierte und ausgerichtete Führung an.

„Ich glaube, der Schlüssel für uns ist wirklich die Ausrichtung. Vom Topmanagement, unseren Aktionären, bis hin zur Basis, wo jemand mit den Mädchen trainiert oder an ihrer Bildung arbeitet, ist jeder auf dem gleichen Weg ausgerichtet, mit täglicher Konstanz. Mit dieser Konstanz kannst du ohne Angst arbeiten, Fortschritte machen und am Ende deine Träume verwirklichen. Und die Nicht-Auswahl ist ein wesentlicher Bestandteil davon, da wir nicht alle sechs oder zwölf Monate aussortieren.“

Übersetzen Sie den folgenden HTML-Text von en nach de, wobei HTML-Tags erhalten bleiben:

„Ich habe an mehreren anderen Clubs gearbeitet, und das Problem ist oft Ungleichgewicht: jemand widerspricht, jemand ändert oben seine Meinung, und es bricht die Konsistenz. Wir können konsistent sein, weil unsere Aktionäre voll und ganz hinter dem Projekt stehen.“

Wie sehen Sie die Zukunft von Right to Dream auf der Frauen-Seite? Sie sagen, Sie sind erst am Anfang, und Sie haben bereits 11 Spielerinnen bei dieser AFCON, was beeindruckend ist.

„Wenn wir FC Masar als Beispiel nehmen, hat die Sportdirektorin Mariam Hijazi eine bemerkenswerte Arbeit geleistet, indem sie sowohl die Frauenakademie als auch ein sehr junges, wettbewerbsfähiges erstes Team aufgebaut hat. In der letzten Saison sind vier Spielerinnen, die seit fünf Jahren im Verein waren, dem Kader beigetreten. Das Modell beginnt gerade zu zeigen, dass wir mehr und mehr professionelle Spielerinnen entwickeln können, und ich hoffe, wir können eine noch bessere Zukunft für FC Masar und die ägyptische Nationalmannschaft aufbauen.

„Letztendlich geht es darum, ständig Fortschritte zu machen und noch globaler zu werden. Ein Vollzeit-Scout, der sich dem Frauenfußball widmet, kann nur unser Wissen, unsere Datenbank, unsere Chancen, die richtigen Spielerinnen zu rekrutieren, und ihnen die richtige Entwicklung anzubieten, verbessern.

„Elf Spielerinnen bei dieser AFCON sind schon großartig, und wir sind stolz darauf, aber genau wie auf der Männerseite muss diese Zahl weiter wachsen. Auf der Männerseite messen wir das anhand der Anzahl von Spielern in den fünf besten europäischen Ligen: England, Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien – derzeit 16, ein Rekord. Etwas Ähnliches sollte auch auf der Frauenseite geschehen, mit immer mehr Spielerinnen, die es in die Top-Ligen schaffen und dort erfolgreich sind.“

Können wir uns also vorstellen, dass eines Tages eine Spielerin von Right to Dream in der Women’s Super League oder der NWSL spielen wird?

„Genau. Das haben wir schon, aber wir wollen mehr, und mehr von jeder Seite.“

„Die ägyptische Akademie ist erst fünf Jahre alt, was für eine Fußballakademie sehr jung ist. Die allgemeine Regel besagt, dass es sieben bis zehn Jahre dauert, um wirklich eine Eliteakademie aufzubauen. Daher sind wir dort noch sehr jung.“

„Ghana ist eine ältere Akademie, aber auf der Seite der Frauen, als bewusste Entscheidung, ist sie auch nicht so alt – wir sehen immer noch nur die ersten Früchte dieser Investition.“

Könnten Sie sich vorstellen, dass eines Tages die gesamte ghanaische Frauen-Nationalmannschaft von Right to Dream profitieren könnte? Heute glaube ich, dass zwei Absolventen der Akademie im Kader sind.

„Ich hoffe schon. Wie wir auf der Männerseite gesehen haben, bei der Weltmeisterschaft, wo wir fünf Spieler für das Turnier nominiert hatten, plus wahrscheinlich unser bester Spieler, Mohammed Kudus, verletzt war. Es ist eine Art, dem Land etwas zurückzugeben. Also, ich hoffe schon.“

Haben Sie ein spezifisches numerisches Ziel, zum Beispiel, zehn Spieler in den Top-Ligen in zehn Jahren zu haben, oder setzen Sie sich nicht solche Ziele?

„Wir haben es, aber auf eine andere Weise. Sowohl auf der Männer- als auch auf der Frauen-Seite messen wir die Anzahl von ‚Top-Spielern‘ – das heißt, Spieler, die auf höchstem Niveau spielen können – die jede Akademie pro Altersgruppe produzieren muss. Das ist das Ziel, das jede Akademie bis 2030 erreichen muss.“